7月24日上午，記者走進內蒙古社會主義學院（以下簡稱“學院”）博學樓時，全區2025年第2期民主黨派代表人士履職能力提升培訓班的學員正有序入場。

　　“變化是實實在在的，自從引入了具備專業資質和豐富經驗的社會化運營機構，學院每年承辦的各類培訓班次由40余期躍升至130余期，培訓人數突破1萬人次。”學院黨組成員、辦公室主任慕書杰自豪地介紹，現在來自區內外黨政機關、企事業單位、社會組織的辦班需求持續攀升，學院的品牌影響力從區域輻射至全國。

　　然而，光鮮的數字背后曾隱藏著現實的沉重。2023年，學院新校區正式啟用，這座建筑面積達3.3萬平方米的新校區，規模比老校區擴大了10多倍，原有編制緊、人力少、運營經費不足問題十分突出。

　　學院黨組清醒認識到：若沿襲傳統“自建自管”運營模式，不僅難以實現資源高效運轉，還可能陷入“建得漂亮、用得低效”的尷尬境地。

　　如何破解事業單位國有資產“沉睡閑置”與“運營低效”的雙重困局？

　　破局之道，在于改革。自治區黨委統戰部及自治區財政廳、審計廳、機關事務管理局等多部門反復論證、合力推動。學院決定跳出“增編擴員、財政兜底”的慣性思維，在教學樓、報告廳、住宿樓、餐廳等優質資產的“空閑期”，探索“所有權與經營權分離”的新型管理模式。通過公開招標，將閑置期間的可經營性資產進行整體打包、委托運營，實現了從“資源閑置”到“資產增值”的轉變。成果立竿見影：自2023年起，學院連續兩年實現穩定財政上繳，累計達450余萬元，實現了國有資產的保值增值。

　　“改革是出路，必須算清這筆賬！”慕書杰給記者算了一筆賬，如果采取學院傳統“自建自管”運營模式，需要增加20多名編制和每年700萬元左右運營投入;如果以市場化思維優化資產管理模式，不僅無需增加編制和資金投入，還能實現公益屬性不改、主責主業不偏、資源效益提升的多贏。

　　尤為關鍵的是，學院的改革始終堅守初心。為防止市場化運營沖擊教學主業，學院堅持“主體班自主班優先安排、委托班學院主導、不符合政策班次堅決不辦”的原則，精心制定全過程、全要素、全鏈條精細化考核體系。對中標經營單位進行“三年一周期、一年一續簽”監管模式，確保企業在追求效益的同時，始終保障服務于“社院姓社”、教學育人的根本使命。“我們發揮規模和專業優勢，大幅提升校園環境維護、服務響應效率，每個培訓班結束都有一個學員滿意度調查，學員滿意度長期穩定在95%以上。” 中標運營方、內蒙古仟盛弘毅文化發展有限公司董事長呂龍圣一邊說著，一邊向記者展示著學員滿意度調查問卷。

　　學院有限的資源得以從管資產、搞服務的事務性工作中解放出來，集中投向課程體系優化、師資隊伍建設和教學科研創新等核心領域。教研團隊輕裝上陣，聚焦統一戰線理論創新與實踐探索，開發出一批具有時代特征、統戰特色、區域特點的精品課程，教學質量顯著提升。

　　如今，漫步在綠樹掩映、煥發新生的校園中：智慧教室里，科技賦能教學互動高效；多功能廳內，研討交流碰撞思想火花；學員餐廳，飯菜飄香暖胃更暖心。這片承載著統一戰線人才培養使命的重要陣地，正以制度創新為載體，努力實現每一寸空間都高效利用。（記者 宋爽）

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