張亮（左二）和科研工作人員一起在林場調研。（圖片由受訪者提供）

4月23日，當記者走進內蒙古森工集團政研室政研科科長、大興安嶺碳匯科技有限責任公司總工程師張亮的辦公室時，他剛剛從基層調研回來，還沒來得及換下一身塵土的工裝，就開始一邊整理調研資料，一邊與記者聊起關于碳達峰碳中和的事情……

張亮是陜西人，一名80后，研究生一畢業(yè)就來到內蒙古大興安嶺林區(qū)，用行動堅守著生態(tài)建設的初心，努力探索綠水青山轉化金山銀山的路徑，為大興安嶺林業(yè)碳匯找到了一條健康可持續(xù)性發(fā)展的新道路。

2009年7月，從西北農林科技大學畢業(yè)的張亮放棄了其他企業(yè)的優(yōu)厚待遇，一頭扎進了大興安嶺的最深處——額爾古納河右岸與俄羅斯隔河相望的北部原始林區(qū)，用行動踐行著諾言。有一次，張亮上山開展常規(guī)巡護時，由于路況較差，他被所乘車輛甩出10多米遠，造成右手手腕骨折。當時大家認為，林區(qū)工作環(huán)境艱苦，這個西北小伙肯定得離開這里，沒想到他卻堅持留了下來。張亮在治療骨折期間，認真閱讀學習了北部原始林區(qū)森林管護局建局十多年的森林資源、病蟲害防治、天然林保護等文件檔案，并重新進行了梳理歸檔。后來，他發(fā)揮所學積極參與原始林區(qū)病蟲害防治研究、野生棕熊棲息地研究等科研工作。

因在基層表現突出，2011年6月，張亮被調到森工集團黨政辦公室從事政策研究工作。面對10.67萬平方公里的大興安嶺國有林區(qū)，張亮感覺肩上的責任更大了。隨后的幾年里，他深入調研，調研文稿在電腦里儲存了10多個G。他的業(yè)務能力也因此得到快速提升，特別是在連續(xù)為原國家林業(yè)局林業(yè)年鑒供稿的過程中，廣受好評。

在苦練調研文稿等業(yè)務的同時，張亮不忘初心，勇于擔當。在2017年畢拉河“502”特大森林火災撲救過程中，他協(xié)調調度北線火場4500多人的撲救力量，協(xié)調搜救出多名走失人員，調度撤離2支受困撲火隊伍、總計180余人。在指揮撲救過程中，他的眉毛和頭發(fā)被燒焦，他卻渾然不知。在2018年北部原始林區(qū)“602”、金河秀山“619”特大火災撲救過程中，他主動請戰(zhàn)前往一線，負責一線調度和溝通協(xié)調等工作，最長行走火線25公里，連續(xù)40多個小時沒休息，為指揮部了解火情狀況提供了可靠的一手資料，爭取了合圍時間。他的優(yōu)異表現連續(xù)兩年獲得林區(qū)防撲火表彰。

2014年，在張亮的積極參與引導下，內蒙古森工集團在重點國有林區(qū)中率先開展了碳匯項目試點工作。2016年，他積極協(xié)調爭取資金開展《天然次生林經營碳匯項目方法學》的研究編制，該研究成果填補了國內天然林碳匯項目方法學的空白。此后，為讓林區(qū)碳匯事業(yè)規(guī)范化運營、可持續(xù)性發(fā)展，他聯(lián)合相關科研機構編制了林區(qū)碳匯發(fā)展規(guī)劃，開展了林區(qū)碳匯資源本底調查和潛力研究，提升了林區(qū)碳匯發(fā)展的深度和廣度。在研究林業(yè)碳匯發(fā)展過程中，他發(fā)現自身理論水平不足和林區(qū)科技人才流失嚴重等問題，他下決心攻讀森林經營與林業(yè)碳匯方向博士學位，經過不懈努力，2019年考取了中國林科院的博士研究生，跟隨導師專門研究林業(yè)碳匯，在學習過程中他不忘林區(qū)工作實際的需要，開展充分調研，提出了林業(yè)碳匯“四個體系”的建設方向和“三個統(tǒng)一”的運營模式，被森工集團采納，并在中國林業(yè)教育學會主持的“十校兩院大學生主題調研”活動中獲得了優(yōu)秀調研報告獎。2021年，張亮組織籌建了森工集團專業(yè)開展林碳資源運營的碳匯科技公司，通過統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售的“三統(tǒng)一”模式，從程序上保證了銷售工作的廉潔高效，全年實現銷售額1465萬元，超過了前4年的總額。

13年來，張亮扎根基層一線，默默無聞、攻堅克難、奮力前行，以實際行動詮釋了“艱苦奮斗、無私奉獻”的大興安嶺人精神。（記者 劉玉榮）

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