“煤改電”對國家生態環境保護、溫室氣體減排、保障能源安全等有著重要意義。電力企業要有序推進“煤改電”配套電網改造建設，應堅持黨建引領，時刻站在講政治、保民生的高度，為用戶提供更加安全、可靠的電力供應。2020年，國網內蒙古東部科右前旗供電有限公司克服疫情影響，積極響應內蒙古自治區科右前旗委、政府精準扶貧工作部署，落實各項工作要求，發揮電力行業優勢，加大農網改造工程建設力度，做好涉農電力保障，服務脫貧攻堅整體工作。

突出組織實施 保障責任落實

聯合“煤改電”重點建設區域，共同組建相應的黨組織，明確黨建與黨組織建設的聯系點，制定詳細的聯合工作責任機制，明確在實際工作中各方的責任，達到組織建設聯合構建、黨員合作聯合舉辦、區域優勢溝通互補的效果。

在開展“煤改電”工作的過程中，定期組織區域黨員、相關單位黨員、用戶代表以座談會的形式互相溝通交流。黨員應發揮為人民服務精神，不斷對“煤改電”用戶進行深入走訪，確認并解決用戶遇到的諸多問題，提高民生保供暖服務質量。

結合“煤改電”實際情況，制定相應的“煤改電”專題黨課內容，組織黨員對黨課內容進行學習，強化黨員工作責任感以及政治使命感，進而促使黨員在建設過程中攻堅克難，營造良好工作氛圍。例如，科右前旗供電公司全體黨員通過“學習強國平臺學習，每周積分始終保持在40分以上，在各類黨組織中綜合排名前列；按照旗委組織部安排，積極推進黨員“一帶二”活動；供電公司三名同志積極參加科右前旗“學習強國”標兵誦讀經典活動。

構建協調聯動機制，聯合運檢、安檢、營銷、供電等諸多領域相關部分共同構建組織協調制度，促使各部門之間在實際工作中能夠實現同步服務效果。

突出網格管理 保障措施到位

首先，“煤改電”工作需要時刻將用戶民生價值和利益訴求放在首要位置，結合“供電”和“服務”兩種“煤改電”核心要素，對實際工作內容進行明確，并細化到具體工作崗位中，使全體人員清楚自身崗位職責并將工作落到實處。

其次，各地區電力企業需要設置單元責任區，責任分配到片區，并以此來構建“煤改電”工作示范崗，制定聯合巡檢制度，臺區崗位責任實現平面網格化布局和覆蓋，實現對用戶的一站式服務，繪制“煤改電”網格化管理地圖，統計、記錄分析網格化區域內設備、電網負荷需求，為后續“煤改電”工作電網改造以及設備檢修提供基礎支持。

最后，相鄰網格區域之間要構建聯動互補機制，避免“煤改電”工作中出現一項工作面覆蓋廣、服務人員短缺等問題。同時，網格區域還需要與區域政府、區域設備供應商以及區域電力企業構建聯動機制，共同開展定期上門服務、設備上門檢查服務，及時了解“煤改電”設備運行過程中的工作情況，降低設備運行安全隱患，提高“煤改電”保供暖服務保障效果。

突出服務管理 保障電力供應

組建區域供電設施巡查隊伍，定期對區域內所有供電設備進行巡回檢測，加強對區域用電高峰時段的供電設備檢測，確定供電設備在“煤改電”工作開展中的負荷情況，及時發現并解決供電設備的負荷問題，消除各類供電安全隱患。

組建用戶供電隱患排除小組，對所有“煤改電”用戶室內外線路進行逐戶細致檢查，并對用戶提供完善的技術指導，對不符合“煤改電”要求的電力設施及時更換，讓用戶知曉用電安全的重要性以及日常安全注意事項，確保用電安全。

組建電網應急搶修小組，并根據區域網格來合理構建電網搶修服務圈并配置電網應急搶修物資，爭取出現故障后，第一時間進行搶修決，縮短故障影響時長。

對于部分電力、保暖服務需求性更高的區域，如學校、醫院、困難群眾住宅等，在黨員的帶領下，組建24小時應急維修隊伍，采取輪班制，常備應急發電車、便攜式發電設施，在發生停電情況后，不僅要及時展開應急搶修，還要確保應急電力供應，避免停電對相關單位的運行和供暖造成影響。（吳慶杰）