“雖然遠離家鄉，遠離親人，但我會時刻牢記自己肩負的責任和使命。”今年5月10日，王小棟從國網江蘇省電力有限公司南通供電分公司跨越1570千米距離，來到國網內蒙古東部電力有限公司興安供電公司，開始了“東西人才幫扶”掛職工作。

5個月來，他在國網興安供電公司任副總工程師兼興電電力安裝公司一分公司總經理，在輸電線路管理和企業改制等方面充分發揮自身優勢，帶來了江蘇電力的先進管理工作經驗，打造了一個個工作亮點，把多項工作推進到了新高度，邁上了新臺階。

“一勤天下無難事，實干興邦追夢人”

6月20日，13級龍卷風夾著冰雹在興安盟境內肆虐，國網興安供電公司所轄220kV前突1號線在惡劣的災害天氣條件下多級鐵塔發生傾倒，線路輸電受阻。在各方努力和配合下，經過11個日夜不休的奮戰，終于順利完成了故障線路搶修，恢復了送電。親歷了應急搶修全過程的王小棟被興安電力人質樸的拼搏精神感動，同時用江蘇南通供電公司輸電運檢室主任的專業眼光，也發現了存在于應急處置過程中的一些問題。

結合整個倒塔事件的搶修全過程分析，王小棟組織總結搶修工作開展情況，優化應急方案。越來越發現該公司輸電專業應急搶修機制尚需健全，對突發災害的應對能力有待加強，輸電專業人員的業務素養還可提升。在王小棟的積極倡導下，“興安輸電運檢‘追夢人’學習型團隊”應運而生。該團隊召集了吳昊、楊志超、曲文平等各專業年輕骨干，以“一勤天下無難事，實干興邦追夢人”為口號，通過規范輸電通道屬地運維管理、開展輸電線路故障快速診斷與分析，將提升輸電運檢管理和應急響應綜合能力作為團隊追求的目標，以期通過團隊努力影響全公司形成系統完善的生產應急管理系統。

“輸電運檢‘學習型團隊’的成立，標志著公司輸電專業發展正式進入快車道。”國網興安供電公司總經理謝宏偉評價道。

國網興安供電公司用“賦實職、壓實責、給實權”鼓勵掛職干部放開手腳干事創業，王小棟不負眾望，迅速帶領該團隊制定了“321”幫扶工作項目表，即：承擔重點專項任務3項，完成公司級管理創新成果2項，發布專題研究報告1項，讓團隊目標明確、有的放矢地找準前進的方向。

芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。新的管理措施，必然給企業帶來新的進步。今年以來，國網興安供電公司已開展500kV帶電作業5次、220kV帶電作業101次、66kV帶電作業17次，累計帶電作業工時689.5小時，減少電量損失4075萬千瓦時。實現了蒙東公司兩個“零的突破”。即：開展蒙東公司首次±500kV直流線路帶電作業；開展蒙東公司首次無人機輔助帶電作業。有效規避了重要輸電線路的停電風險。

“參與跨省500千伏線路互巡，我無上光榮”

±800千伏魯固直流線路是從內蒙古東部扎魯特到山東青州的直流輸電線路，投運于2017年底，是東北電網首條特高壓輸電線路。國網內蒙古東部電力有限公司借助這條特高壓電力通道融入全國統一電力市場，使東北富余電力源源不斷輸入京津冀魯等負荷中心，為國民經濟發展注入了強勁動力。今年入夏以來，魯固直流外送負荷穩定在640萬千瓦，相當于一座GDP萬億元城市的平均用電負荷。為魯固直流上送電能的10回交流500千伏線路，包括扎興1、2、3號線，共有7回500千伏輸電線路經過國網興安供電公司所轄區域，并且都與國網吉林供電公司接壤。

“東西人才幫扶”將原本在江蘇省南通市工作生活的王小棟送到了廣袤的內蒙古大草原，讓他同興安盟電網的發展聯系在了一起。而這7回500千伏輸電線路運維工作，又將國網蒙東興安供電公司與國網吉林檢修分公司聯系到了一起。

7月，兩家公司商討聯合運維保障活動方案，準備共同以輸電線路“守護者”的名義，開展全國首次跨省間500千伏重要輸電線路運維保障聯合行動，王小棟作為國網興安供電公司輸電專業的領隊，參加了這次聯合互巡活動。

結合在國網江蘇電力公司工作的一些經驗，王小棟和大家一起商定交叉互巡區段、巡視方式方法及缺陷判結標準等具體內容。

8月11日，在蒙東興安盟與吉林白城市交界處，分界塔下，洮兒河畔，國網蒙東興安公司和國網吉林檢修公司各派出4組精英團隊，隨機抽取對方500千伏扎興三回線路的33基桿塔作為巡視區段，利用無人機、望遠鏡、數碼相機、測高測距儀等工具，對全塔、塔頭、基礎、標識牌及缺陷進行精細化巡視。

技術交流環節中，雙方就特高壓重要輸電線路迎峰度夏期間的運維保障工作、輸電人員管理調配、隱患治理工作、近五年成功處理輸電線路異常情況進行了毫無保留的分享，并對發現的缺陷進行逐一比對和深刻剖析，共同查找問題根源，制定最優缺陷和隱患整改計劃，并就雙方的巡線裝置配置、巡視方式、缺陷類別及處理作業計劃進行了深入的交流探討，積極學習彼此先進的巡視方式和手法，汲取豐富的缺陷處理經驗，共同提升線路運維水平。

“這次輸電線路互巡活動開創了國內跨省共維線路聯合行動的先河，互巡活動保證了國家能源主通道安全穩定運行，為促進東北電網供電區的經濟繁榮做出了積極貢獻。我能有幸成為被歷史選擇的人，參與其中出一份力，感到無上光榮。”王小棟說。

“青年員工能成長，企業發展就有希望”

王小棟按季度組織國網興安供電公司系統各相關業務骨干，聯系其他先進能源企業人員，開展交流座談，梳理典型做法，促進專業工作提升，“我們也會發揮橋梁紐帶的作用，把家鄉公司適合的項目帶到蒙東公司來，相互交流、取長補短、共同進步。”

“我在興安公司的時間只有一年半，要說產生多大影響和作用，可能也有限，但培養青年人就不一樣，‘十年樹木，百年樹人’，青年興則企業興，希望你們快快成長，早日成為興安公司發展道路上的中流砥柱。”王小棟對青年員工鮑明正語重心長地說道。

“下一階段，我們幫扶人員還將結合國網蒙東電力青年人才培養‘青藍工程’，根據各自不同的專業特點，每人至少選帶3位徒弟，在今年7月底之前已經完成了簽署師徒協議事項。同時將‘師帶徒’計劃納入到‘學習型團隊’建設中來，年底結合今年度的幫扶工作總結，組織進行優秀團隊專題匯報活動。”王小棟一直致力于培養青年人才，用帶動青年員工成長的方式給幫扶企業帶來長遠的影響。

工作“不但要能挑擔子，而且還要會喊號子”。王小棟還準備把做好的工作總結和提煉好的工作經驗匯總成文章，積極向國網公司東西人才幫扶辦投稿，傳遞來自蒙東公司幫扶人員的聲音。同時也充分發揮援蒙人員的作用，將適合蒙東公司的一些管理思路和成熟經驗應用到生產實踐工作中去。

“實干”“追夢”是王小棟在南通工作時給自己設定的關鍵詞，如今，在國網興安供電公司工作生活半年以來，他的字典里又多了一個關鍵詞：“蒙古馬”精神。未來工作中，王小棟將發揚“吃苦耐勞、一往無前，不達目的決不罷休”的“蒙古馬”精神，在助力國網興安供電公司發展壯大中毅然篤定前行。（王健）