9月27日，正逢周末，內蒙古博物院一樓文創空間擠滿了游客，跟團來內蒙古旅游的趙女士“滿載而出”。“我買了毛絨香爐、‘鹿首金步搖’冰箱貼、‘龍首青銅灶’隨身鏡?！辟I到心儀寶貝的趙女士臉上洋溢著笑容。

　　今年暑期，內蒙古博物院日均接待游客2.5萬人，“鷹頂金冠飾”“鹿首金步搖”等網紅文物周邊賣到斷貨，“小紅書”等社交媒體上出現不少攻略和分享——“搶到‘鹿首金步搖’冰箱貼分幾步？”“誰懂這種上午看文物，下午戴同款的快樂！”

　　“掌中觀展”的驚喜，“為了文創去逛博物館”熱度的背后，折射出游客對博物館體驗升級的強烈渴求。

　　曾幾何時，內蒙古博物院也和全國許多博物館一樣，面臨共性困境：單一的服務供給、僵化的運營模式等等，不改革，無法滿足人民日益增長的高品質文化需求；不破局，難以釋放文博資源的巨大潛能。

　　怎么改？如何破？

　　黨的二十屆三中全會強調“優化文化服務和文化產品供給機制”“完善公共文化服務體系，建立優質文化資源直達基層機制”為改革找到了方向。

　　在文化體制改革頂層設計下，今年自治區黨委宣傳部等八部門選取5家自治區級文化文物單位開展“公益+市場”運營模式試點。

　　20萬件（套）館藏文物就是最大的資源寶庫！內蒙古博物院找準突破口，以市場化思維發展文創產業，探索“以文創收，以收養文”新路徑，推動文博領域系統性改革。

　　在這場以“文創”為引領的改革中，內蒙古博物院突破多重壁壘，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。

　　破“同質化墻”，當前，文創商品面臨著同質化問題，而“內博文創”獨樹一幟。“雄啾啾”毛絨掛飾是該院一款暢銷文創，原型為鎮館之寶“鷹頂金冠飾”，通過創意設計，冠頂雄鷹變為可隨身攜帶的小配飾，設計師還特別設計了一大一小的“幼年鷹”和“成年鷹”，這讓“雄啾啾”一下具備了IP形象的故事感。獨特的設計不僅滿足了人們多元的文化需求，更讓北疆文化實現了多維度創造性轉化。

　　為了避免同質化，內蒙古博物院對文創產品開發類目類別、外觀樣式等方面嚴格審核；建立了文創研發基地，組織設計類高校師生進行交流洽談。目前，內蒙古博物院新址形象標識（LOGO）已完成全國征集，并注冊啟用，“內博文創”品牌體系搭建完成，并有了“龍首灶”等子品牌，在店鋪裝修、文創設計、產品包裝上加強宣傳推廣，提升“內博文創”品牌知名度和美譽度。文創空間的布局十分重要，內蒙古博物院根據觀眾流線，最大限度地利用“邊角”、過渡展區，設置各類文創區域。目前已利用4791平方米，打造了文旅紀念品、非遺美食、影視演藝、展覽體驗、數字藝術等11個“小而美”空間。

　　破“機制墻”，激活市場動能。內蒙古博物院破除“閉門造車”傳統模式，引入社會力量，探索合作開發文創模式。面向全社會擇優選擇文創研發機構。評價標準細化為22項，包括“對北疆文化的認識”“對文創政策的理解”“文物的時代價值”等等，特別是商務方面以“品牌授權費用+銷售收入分成”為競標標準，進行綜合打分。文創銷售收入納統，稅收全部繳納當地。

　　破“內容墻”，近年內蒙古博物院突破“博物館只有展陳”傳統模式，結合當下人們“情緒價值”需求，打造夜游項目，讓博物館更好玩。即將到來的國慶黃金周，內蒙古博物院將推出“內博夜未央”“文物里的中秋”等夜場活動，節日氛圍感拉滿。持續引進特展，6月至今推出了“明清顏色釉瓷器展”“甘肅彩陶文化展”“紅色貨幣展”等臨時展覽。10年來首次引進國外展覽“‘古希臘之美’意大利國家博物館文物精品展”，計劃引進“波斯藝術文化瑰寶展”“科威特阿爾薩巴赫珍藏展”，以不同品類的展覽，滿足不同人群的精神需求。

　　破“激勵墻”，將文創產品銷售分成收入，用于財政經費難以完全保障的國外展覽引進、文物數字化保護利用并增加社教活動頻次。在“N探空間”“M想學堂”等教育空間開展“妙探博物館”“內博文創坊”“小小講解員”等活動，營造多維度互動場景，促進文化事業與文化產業深度融合、雙向賦能，增強北疆文化的傳播力、影響力。建立反哺機制，適當核增績效工資，調動人員積極性，釋放發展潛力。

　　與寬闊的展廳相比，文創空間只占“方寸”之地，但“吸金”能力非同一般。內蒙古博物院自6月20日新館試運行到9月20日，3個月的時間，參觀人數突破180萬人次，累計銷售總量超75萬件，文創產品銷售收入2800多萬元，成為中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展的生動實踐。

　　從精準把脈到系統性破題，從文創爆款、延時燈火、人氣特展，到觀眾接待量、文創銷售量屢創新高，內蒙古博物院改革的邏輯鏈條清晰而有力：以群眾期待為導向，以政策創新為引擎，以機制突破為關鍵，最終將“文化倉庫”的一個個符號轉化為帶動經濟增長的“活力樞紐”，推動高質量發展成果全民共享。（記者 馮雪玉）

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