為表彰先進、樹立典型、大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵廣大職工積極投身中國式現代化建設，中華全國總工會2024年慶?！拔逡弧眹H勞動節暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會4月28日在北京人民大會堂隆重舉行。內蒙古7個單位獲得全國五一勞動獎狀，24人獲得全國五一勞動獎章，26個集體獲得全國工人先鋒號。下面，跟著小蒙的腳步一起來了解一下他們吧！

王亞許，內蒙古五新化工有限公司生產部長。扎根化工企業20載，他由一名普普通通、地地道道的農民工，一天一點進步，一步一個腳印，靠著自身的不懈努力和艱苦奮斗，逐步成長為企業生產管理專家，在公司綠色可持續發展的荊棘路上，始終堅持奮勇爭先、開拓進取，助力公司綠色可持續發展建設從無到有，到如今的初具雛形，為公司綠色發展打造出了一片新天地。

攻堅克難，助力企業穩發展

時光回溯到2017年，王亞許從河北省衡水市安平縣五新化工集團有限公司調入內蒙古五新化工有限公司，當看到企業在當地建設初期的“一窮二白”后，他主動請纓、積極作為，在公司領導的大力支持下，從人員組織、設備調配、場地布局、施工方案，他都親力親為，把所有可能遇到的困難和問題以及解決辦法考慮周全，用精細化和扁平化的管理模式，帶領團隊盡善盡美地完成每一個生產建設項目，為企業建成投產打下了堅實的基礎。在前期調試和試生產階段，王亞許積極參與設備操作程序的調試，通過學習和查閱資料及圖紙，發現和改進了諸多生產問題，并起草制定了安全操作規程，使職工在掌握操作技能的同時，實現安全作業。企業投產后，他對生產技術和進度質量更是嚴格要求，一絲不茍，所有的工序都制定嚴密的技術方案、工藝流程，都必須進行技術交底、質量檢查，發現問題，堅決整改。同時，他始終秉承“穩定運行、確保生產”的綠色發展工作理念，勇挑重擔，經常性地下到各個生產車間，帶領基層一線員工細化每一個生產環節，并實時實地對員工進行崗位培訓，組織員工開展“雙增雙節”“修舊利廢”活動，努力為企業節約成本，增加公司效益，為企業高效穩定生產作出了積極貢獻。

創新求變，勇于拼搏辟新路

內蒙古五新化工有限公司在2018年建成投產后，靛藍生產規模不斷擴大，并逐步發展成為園區數一數二的綠色靛藍生產企業，王亞許既是這一過程的見證者，更是參與者。他始終秉承綠色低碳發展理念，深入參與公司的循環經濟、低碳研究、節能降耗等工作，同時加強崗位人員對設備運行和現場環境的管理，充分發揮智能化監控和班中巡檢制的優勢，保證了系統穩定運行。為推進企業綠色可持續發展，他先后參與了公司多個技改項目，對公司造粒車間環保設施牽頭技改，保障車間設施排放量符合國家環保標準，歷年來主導完成重點技改項目6個，用實際行動踐行了“既要金山銀山也要綠水青山”。為了將節能環保做到極致，幾年間，在王亞許的主導下，在他帶領的技術團隊努力下，建立健全了企業完備的設備維護保養管理辦法，將公司設備利用率提高了20%，產量從900噸/月增至1500噸/月。與此同時，為了提高各工段生產效益，他抽出大量的時間查閱相關資料，考察周邊企業，請教相關生產管理專家，組織車間技術人員研究討論，尋找突破點，制定改造方案并付諸實施，通過反復實驗，不斷完善升級改造方案，最終氨水吸收、三效工段工藝、冷凝水系統生產效率分別提高10%、20%、10%。特別是在對成品進行原粉（不添加任何助劑的）制造上，王亞許帶領技術團隊經過半年閃蒸研磨研究、多次改造后，產品達到出口標準，受到國內外客戶的一致好評，填補了國內烘干的新途徑，為公司創外匯200萬美元/年。他的辛勤工作和專業精神不僅贏得了同事們的尊重和贊揚，也為公司帶來了實際的經濟效益和社會效益。

實干篤行，綠色夢想發新枝

化工企業變身綠色生態工廠，這是王亞許一直以來的目標。在他看來，企業生產節能環保不能一蹴而就，未來還有很長的路要走。在工作中，王亞許本著“心中有標準，眼中有問題”，嚴格貫徹執行國務院安委會“安全生產十五條硬措施”和自治區安委會“安全生產五十三條措施”，對企業生產現場環境衛生治理及檢修規范作業強抓不懈，每天蹲點在生產一線，對職工進行手把手現場教學，全程參與指揮現場生產安環建設工作，通過以班長帶職工，加強主控工等關鍵崗位的責任心，達到一幫一帶、整體素質的提升。在公司的綠色發展工作中，王亞許展現出了卓越的領導才能和專業知識技能，通過組織專業人員及工藝人員對公司的生產過程進行全面評估，找出潛在的環境污染風險源，并制定相應的防控措施，通過定期巡查和專項檢查，確保各項環保措施的落實。在《國家科學進展》雜志發表題為《試論化工工藝工程風險識別與安全分析》論文1篇。他還全身心參與了公司眾多環保改造項目，展現出了出色的工作能力和協調能力。隨著國家“雙碳”計劃的推出，在2030“碳達峰”與2060“碳中和”目標的大背景下，王亞許積極響應并推動公司綠色可持續發展工作，帶領企業職工向“超低排放、低耗創效”的目標進發，通過重點工序改進、節能減排降耗等系列舉措，實現企業2023年產量同比2022年提高4000噸，用水量節約95280噸，用電量減少197萬度，天然氣用量減少147萬立方......為公司降低成本約2473萬。尤其是將三效蒸發工藝的順流蒸發改進為逆流蒸發，蒸汽的用量由原來的1.20噸蒸汽/立方48%堿降至0.85噸蒸汽/立方48%堿，蒸汽的總用量同比上年度降低了16151噸，為企業綠色產業發展升級、助力爭取早日實現碳中和目標作出了突出貢獻。

敬業奉獻，立足崗位顯擔當

王亞許沒有很好的天賦，也沒有深厚的背景，熟悉他的人都知道，他在1991年初中畢業后就進入了老家的工廠當學徒工，作為一名農民工，在企業扎根的這些年，他一邊工作，一邊學習，一步一個腳印，先后從事過裝卸工、檢驗員、化驗員、班組班長、車間主任，逐步成長為一名企業生產經營管理者。王亞許之所以能夠在化工企業領域中展露才華，完全是憑借自身足夠的勤奮，發揚著勤勞、踏實、肯干、創新的農民工精神，并且經歷了無數個日日夜夜的苦練，才發生了量變導致質變的必然結果。王亞許常說“做人就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業”。他把所有的精力都放在企業綠色發展高質量運行上，放在為企業增加經濟效益上。為了大家“舍了”小家。提到家人，王亞許說他虧欠他們太多了，感到特別愧疚。對企業安全生產的事分外上心，總是大包大攬的他，在自己家里卻是個甩手掌柜。照顧家里和孩子的事，幾乎全落在了妻子一人身上。自背井離鄉后，他每年回老家看望父母的時間更是少之又少。每逢談起父母，他總想等忙完一段時間了，請幾天假回老家好好陪陪父母。但生產任務一個接一個，這個在別人看來再平常不過的心愿，在他身上卻一直無法實現。2020年7月，在生產管理方面有著豐富經驗的王亞許，被公司提拔為生產部長兼宗保維修車間主任。身份變了，地位變了，但唯一不變的是他的身影，出現最多的依然是在生產一線。他每天上班比別人早，下班比別人晚，加班比別人多，車間只要有故障處理，電話一響，他迅速組織搶修人員趕到現場，不管刮風下雨，無懼電閃雷鳴，有時甚至通宵達旦進行搶修，這種快速反應的工作能力和奮斗拼搏的精神，贏得公司全體員工的尊重和贊賞。有人勸他說，你已經功成名就，別再這么玩命地奔波了。他卻總是笑笑回答道：“我是一名農民工，名利對我只是身外之物，既然選擇這條路，就應該篤情生產一線。”

歲月無跡，青春有痕。二十載春秋，二十載堅守，王亞許一直以工匠精神要求著自己，總是勤于鉆研，在生產技術創新工作上不斷取得新突破，用忠誠、責任、奉獻，詮釋著新時代產業工人敬業擔當的精神。王亞許不僅業務能力強，而且作風端正，主動帶領大家共同進步，相信未來他會繼續為企業綠色可持續發展作出長足貢獻。

來源：內蒙古自治區總工會

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