近日，內蒙古自治區包頭市九原區對9名不勝任工作的科級干部，給予崗位調整或組織處理；對工作中表現突出的12名副科級干部予以提拔，對日常表現突出的24名優秀年輕干部給予職務職級晉升。

今年以來，九原區在貫徹落實各級組織部長會議精神、破解組織工作重點難點問題“揭榜領題”過程中，“嚴格選人用人，讓能擔當者上；嚴格考核評價，讓不能擔當者讓；嚴格管理監督，讓不愿擔當者下”，推進干部“能上能下”工作機制，督促黨員干部踐行忠誠干凈擔當的使命。

如何把能擔當、敢擔當、善擔當的干部，特別是優秀年輕干部及時用起來？九原區的作法是，在嚴格遵循組織程序的基礎上，不簡單以票取人、憑主觀印象用人，而是以實績為導向，建立科級領導干部日常表現正、負面清單，全面衡量干部的政治素養、擔當意識、工作能力、為民情懷等。今年4月以來，已將在疫情防控、基層治理、鄉村振興、項目建設等工作中表現突出的8名副科級干部提拔為科級正職，把日常表現突出的4名優秀年輕副科級干部提拔為正科級；對日常表現突出的24名優秀年輕干部給予職務職級晉升。

同時，探索運用“綜合式”“報告式”“通報式”“登記式”“晾曬式”等五種考核方式，對科級領導班子成員開展季度排名，對連續2次排名在全區各系統靠后的班子成員，進行提醒談話；用系列措施增強干部隊伍活力。

“過去選拔干部，主要靠推薦、考評等，‘印象分’很高；現在更要看實際能力，讓有能力的干部有平臺，讓不稱職的干部‘下舞臺’。”九原區委組織部負責人說，今年以來該區已對5名素質能力不適宜繼續擔任其職務的科級干部，交流到其他崗位；對2名重點工作履職不力的科級干部，調整出正職崗位；對2名在疫情防控一線表現不力的科級干部分別給予約談、誡勉的組織處理。另外，區里完善容錯糾錯機制，對4名符合規定的干部予以容錯糾錯，保護能為者干事創業的積極性。（記者 賈立君）

分享讓更多人看到