近年來，鄂托克前旗城川鎮(zhèn)堅持把激活嘎查村內(nèi)生動力作為發(fā)展致富的新引擎，按照“發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧一批”的扶貧要求，主動適應(yīng)形勢變化，有序推進農(nóng)村牧區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過聚合“五力”厚植集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、破解發(fā)展瓶頸、拓寬增收路徑，跑出集體經(jīng)濟發(fā)展“加速度”。

先行謀篇布局，激活發(fā)展活力。圍繞全鎮(zhèn)“一帶三區(qū)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，立足紅色旅游和特色農(nóng)業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，挖掘本土特色文化底蘊，扶持生態(tài)觀光旅游接待產(chǎn)業(yè)，強化優(yōu)質(zhì)果蔬供給，特別是發(fā)展經(jīng)濟作物方面，在引進龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，縱深發(fā)展冷鏈物流和產(chǎn)品深加工產(chǎn)業(yè)，加快麻黃套淀粉深加工項目建設(shè)，完善城川農(nóng)貿(mào)交易市場基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化農(nóng)畜產(chǎn)品物流配送等服務(wù)，不斷延伸農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進農(nóng)牧業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化發(fā)展，助推農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)全面升級。

選優(yōu)配強班子，融匯發(fā)展內(nèi)力。堅持把打造一支專業(yè)化高素質(zhì)的基層組織帶頭人隊伍，作為培育壯大集體經(jīng)濟的關(guān)鍵。探索符合實際的農(nóng)村牧區(qū)集體所有制經(jīng)濟的有效組織形式、經(jīng)營方式和發(fā)展路徑，29個嘎查村建立了集體經(jīng)濟組織，21名嘎查村黨組織書記兼任集體經(jīng)濟組織負(fù)責(zé)人，推動集體經(jīng)濟組織在嘎查村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下依法行使所有權(quán)，履行集體資產(chǎn)管理運營職能，嘎查村集體經(jīng)濟“提質(zhì)增效計劃”行動成果持續(xù)鞏固，實現(xiàn)組織建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展融合共進。

強化農(nóng)企合作，集聚發(fā)展合力。大力招商引資，扶持龍頭企業(yè)項目落戶，通過聯(lián)合經(jīng)營或租賃承包等形式，盤活集體資產(chǎn)資源，增加集體經(jīng)濟收入。鼓勵村級組織成立專業(yè)合作社，推廣“支部+合作社+農(nóng)牧戶”“支部+合作社+電商”“支部+企業(yè)+基地”等模式，圍繞推進鄉(xiāng)村振興，用好用活幫扶資金投入和政策扶持，不斷增強“造血”功能。麻黃套村采取“支部+基地+企業(yè)+合作社+農(nóng)牧戶”模式，年集體經(jīng)濟收入達30多萬元，實現(xiàn)“支部引領(lǐng)壯產(chǎn)業(yè)，基地推動促增收”。

創(chuàng)優(yōu)特色品牌，強化發(fā)展推力。進一步樹立品牌意識，爭創(chuàng)品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮靠城、靠路的資源優(yōu)勢，大力發(fā)展以物流、餐飲和交易市場等為主的“路帶經(jīng)濟”，實施名牌帶動戰(zhàn)略。堅持以抓品牌、抓特色為重點，爭創(chuàng)大批紅色農(nóng)家接待點、牧家游、漁家樂等不斷增加名牌帶動力，爭創(chuàng)新優(yōu)勢。打造電商服務(wù)站，將農(nóng)特產(chǎn)品、民族手工藝品等進行線上銷售，拓寬集體經(jīng)濟增收渠道。

爭取資金支持，增強發(fā)展動力。繼續(xù)深化黨建“書記項目”，抓實黨組織書記“第一責(zé)任”，選取立地條件相對較好、有發(fā)展?jié)摿Φ母虏榇澹�給予集體經(jīng)濟發(fā)展項目資金傾斜，注重統(tǒng)籌使用產(chǎn)業(yè)扶貧資金、扶貧互助資金，讓財政資金的撬動效應(yīng)最大化。通過組織牽動、企業(yè)拉動、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動、服務(wù)推動等工作舉措，城川鎮(zhèn)29個嘎查村集體經(jīng)濟經(jīng)營性收入全部達到5萬元以上，落實嘎查村集體經(jīng)濟項目17個，共聯(lián)結(jié)600戶貧困戶和農(nóng)牧戶，帶動18個嘎查村集體經(jīng)濟增收。（賀東旭）